這是以前的一個(gè)梗了，有次客戶詢價(jià)鋼制拖鏈，詢了單價(jià)以后又問鋼制拖鏈一米的重量是多少，因?yàn)橐郧耙灿羞@么問的，比如出口的要問重量去算運(yùn)費(fèi)，于是就把每米的重量高速了這個(gè)客戶，但是令人大跌眼鏡的是，他竟然按照每公斤鋼板的單價(jià)結(jié)合斤數(shù)來算鋼制拖鏈的單價(jià)，說你這個(gè)鏈子是不是太貴了，如果這樣是可以的，你買任何產(chǎn)品的時(shí)候直接去買原材料的了，何必還買成品呢？
其實(shí)從這個(gè)上面我們也可以看出很多的問題，其一客戶就是認(rèn)為國產(chǎn)的鋼制拖鏈價(jià)值不高，就該按照原材料的單價(jià)出售，大家可以對(duì)比下，國外的鋼制拖鏈的單價(jià)是怎么樣，大概比國產(chǎn)的同類型的要貴個(gè)3-8倍之間，但是客戶在購買使用的時(shí)候怎么沒有怎么去問的呢？所以這點(diǎn)必須引起我們的深思，是什么導(dǎo)致客戶對(duì)國內(nèi)和國外產(chǎn)品有這么大的認(rèn)知出現(xiàn)的呢？其二個(gè)別的廠商的不爭氣，極大的損害了鋼制拖鏈?zhǔn)褂每蛻魧?duì)國產(chǎn)產(chǎn)品的信心，國內(nèi)的廠家都會(huì)出現(xiàn)這樣的一個(gè)問題，見一個(gè)廠商*了，然后附近的人就開始眼紅，就一窩蜂一樣的上馬一樣的產(chǎn)品，然后早這樣的情況下，就導(dǎo)致惡性競爭的出現(xiàn)，惡性競爭的出現(xiàn)就導(dǎo)致低劣劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)，低劣劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)就會(huì)導(dǎo)致使用客戶對(duì)整體生產(chǎn)廠商的不信任，然后把整個(gè)的產(chǎn)品都給做死了，這些在中國的每個(gè)產(chǎn)業(yè)都在上演著。
所以在這樣的情況下你要轉(zhuǎn)型，必須要從可見到不可見，找到自己的市場的競爭力。此外，必須要以一個(gè)替顧客著想的方式來呈現(xiàn)。數(shù)據(jù)不會(huì)說話，結(jié)果會(huì)說話，產(chǎn)品本身利益不高，但價(jià)值的利益高。一個(gè)邏輯就是把經(jīng)驗(yàn)的挑戰(zhàn)變成事實(shí)的效益。未來這個(gè)是很重要的轉(zhuǎn)型，希望大家都看得到。
目前來說，恒通就在做必要的轉(zhuǎn)型，避免和同行做不必要的單價(jià)競爭，因?yàn)閱蝺r(jià)戰(zhàn)的zui后就是大家都玩完，現(xiàn)在我們恒通重點(diǎn)抓產(chǎn)品的質(zhì)量，讓我們的鋼制拖鏈為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，提高使用者的生產(chǎn)效率，再者我們創(chuàng)造出自己的“恒通”品牌，讓客戶在使用的時(shí)候也可以以選擇“恒通”而自豪。
點(diǎn)擊交流